2014/10/23 11:09

河南省鄭州市曾成立西瓜辦（西瓜銷售服務辦公室）并開通官方微博，一度引發(fā)熱議。

命名五花八門――領導小組、協(xié)調小組、委員會、指揮部、辦公室；時間自主掌控――常設型、階段型、臨時型；涵蓋行業(yè)廣泛――足療保健、鏟除豚草、西瓜辦、饅頭辦、生豬辦……群眾路線教育實踐活動開展以來，全國一次性減少13萬余個各類領導小組和議事協(xié)調機構，僅湖南就減少1.3萬余個，江蘇、內蒙古分別減少8472個和8081個。

面對重要棘手的臨時性任務或突發(fā)事件，工作難以分解到單一機構，需要更高級別的領導“掛帥協(xié)調”、聯(lián)合攻關，這本是提高行政效率的做法。可近年來，各種領導小組“扎堆”，著實成為公共行政管理的頭疼事。

協(xié)調辦公室、指揮部、委員會……這些機構名目繁多，涉及行業(yè)更是五花八門：陜西省某市多年前甚至曾成立“推廣足療保健工作領導小組”，在成立之初就廣受爭議，最終銷聲匿跡。更別說曾引發(fā)討論熱潮的饅頭辦、西瓜辦、“禁止午間飲酒辦公室”，“奇葩”頻現(xiàn)。

遇事先開會，開會先成立“小組”。業(yè)內人士介紹，領導小組的設置，地方政府掌握的靈活性更大，甚至有時只需發(fā)個通知就可成立，在一些突發(fā)性事件上，幾乎成為應急的“萬能鑰匙”。