2012/5/1 16:23

27日，株洲市委宣傳部對(duì)外界通報(bào)，創(chuàng)立并曾長(zhǎng)期掌控中國(guó)乳酸菌奶飲料龍頭企業(yè)“太子奶”集團(tuán)公司的李途純，已經(jīng)因涉嫌非法吸收公眾存款罪，被檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕。此外，法院也依法裁定“太子奶”進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。

株洲市委宣傳部通報(bào)說(shuō)，警方初步查明，截至2009年12月，湖南太子奶集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)面向社會(huì)公眾非法吸收或變相非法吸收公眾存款1.3億余元，其中絕大部分沒(méi)有兌付。

是什么讓風(fēng)靡全國(guó)、一度成為央視標(biāo)王的太子奶，發(fā)酵成為令人提起就搖頭嘆氣的需破產(chǎn)重組的企業(yè)，是什么讓一個(gè)都認(rèn)為非常成功的明星民營(yíng)企業(yè)家，突然之間成為逮捕歸案的犯罪嫌疑人？

泡沫式暴發(fā)的民營(yíng)企業(yè)

債臺(tái)高筑，資金鏈斷裂，市場(chǎng)動(dòng)蕩，職工和債權(quán)人堵門(mén)、堵路、堵橋的群體性事件不斷，風(fēng)光一時(shí)的民營(yíng)企業(yè)太子奶集團(tuán)公司自2008年中期瀕臨崩潰。

在太子奶危機(jī)深重的2009年，記者在太子奶集團(tuán)公司株洲生產(chǎn)基地看到，太子奶總部辦公樓如同明清皇宮，幾座巨大的廠房大量采用鋼化玻璃、花崗巖、鏡面大理石、不銹鋼建造，外墻為西式建筑風(fēng)格裝飾，恍如一個(gè)主題公園。

在廠區(qū)鍋爐房東北側(cè)一個(gè)角落里，記者看到從全國(guó)各地被退回來(lái)的過(guò)期太子奶堆積如山，一批工人正忙碌著處理退貨。成立于1996年3月的太子奶公司，在1998年之前銷(xiāo)售基本局限于株洲市及其周邊，年銷(xiāo)售500萬(wàn)元左右。

1998年，太子奶董事長(zhǎng)李途純用分期付款方式以8888萬(wàn)元價(jià)格拿下了央視食品飲料類(lèi)的年度“標(biāo)王”后，如雪片般飛來(lái)的訂單，催化了李途純經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生“核聚變”。李途純接受本報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)坦言，他有一套稱(chēng)為“無(wú)成本生產(chǎn)，零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)”模式，即以太子奶為載體，向社會(huì)融資維持運(yùn)轉(zhuǎn)和增長(zhǎng)(這種經(jīng)營(yíng)模式，迄今仍為國(guó)內(nèi)一些企業(yè)所用)。據(jù)株洲市審計(jì)和調(diào)查表明，太子奶不僅“賒賬”買(mǎi)原料和設(shè)備、外出招待用餐、建設(shè)豪華廠房，連職工食堂的食材包括豬肉蔬菜，都賒賬。太子奶出事時(shí)，在長(zhǎng)沙一家酒店僅“月餅款”就欠了20萬(wàn)元。

“只有應(yīng)付款，沒(méi)有應(yīng)收款”的畸形“太子奶”，帶有傳銷(xiāo)或者變相非法集資意味的“營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)”，在高峰期竟吸引了全國(guó)約7000名經(jīng)銷(xiāo)商。這些人打入太子奶賬上的貨款，最高的一人有1200萬(wàn)元。而與太子奶有間接利益關(guān)系的人，難以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，據(jù)估計(jì)有數(shù)萬(wàn)人。太子奶的“政策”是，打款越多、拿貨越多，現(xiàn)金折扣就越高。貨賣(mài)不出去，可以退回廠家換新貨。

這種經(jīng)營(yíng)模式，一個(gè)時(shí)期內(nèi)還真制造出了一個(gè)超常發(fā)展的幻象：從1998年至2008年，太子奶銷(xiāo)售收入幾乎年年翻番，到2008年發(fā)展到了20 億元。包括雀巢公司等在內(nèi)的海內(nèi)外很多知名企業(yè)，從2007年開(kāi)始傾心太子奶，貸款、注資、參股、發(fā)債等不在話下，上市、收購(gòu)等資本運(yùn)作承諾也頻頻提出，其中國(guó)際一知名飲品企業(yè)曾提出要以15億元收購(gòu)。

“擊鼓傳花”式金錢(qián)游戲惡果顯現(xiàn)

李途純接受本報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)坦承，“資本魔方”能實(shí)現(xiàn)財(cái)富呈幾何級(jí)增長(zhǎng)，使他徹底迷失了方向。

2007年初，太子奶集團(tuán)更名為“中國(guó)太子奶(開(kāi)曼)控股有限公司”，引進(jìn)英聯(lián)、摩根士丹利、高盛等風(fēng)險(xiǎn)投資7300萬(wàn)美元，占離岸合資公司 30%股權(quán)。同時(shí)雙方還簽了一份“對(duì)賭”協(xié)議：在收到7300萬(wàn)美元注資后的前3年，如果太子奶集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)50%，就可調(diào)整(降低)對(duì)方股權(quán)；如完不成30%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，太子奶集團(tuán)創(chuàng)辦人李途純將會(huì)失去控股權(quán)。押下重注之后，“太子奶”必須高速增長(zhǎng)并爭(zhēng)取通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模和粉飾報(bào)表上市，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)惟一的可行途徑就是變本加厲地從經(jīng)銷(xiāo)商手中圈錢(qián)，在各地“做銷(xiāo)量”。

太子奶的一位職業(yè)經(jīng)理人指出，這種經(jīng)營(yíng)模式，最大的弊端是產(chǎn)品沒(méi)有形成真實(shí)的市場(chǎng)銷(xiāo)售，而更似“擊鼓傳花”式的金錢(qián)游戲。經(jīng)銷(xiāo)商不再在開(kāi)拓市場(chǎng)上下功夫，而是四處尋找能打入貨款的機(jī)會(huì)，從中吃回扣。隨著各種現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、折扣的比例越來(lái)越高，太子奶形成生產(chǎn)規(guī)模越大，成本就越高，資金鏈繃得越緊的怪象。

2008年，太子奶36億元的銷(xiāo)售計(jì)劃遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到，導(dǎo)致公司與外資的對(duì)賭協(xié)議必輸無(wú)疑，上市之路也變得遙遙無(wú)期，企業(yè)負(fù)債超過(guò)25億元，原來(lái)主動(dòng)向企業(yè)靠近的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始停貸和催款，職工工資和集資收益、經(jīng)銷(xiāo)商貨款獎(jiǎng)勵(lì)與折扣等開(kāi)始無(wú)法兌現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)和資金斷鏈情況明朗化后，“太子奶”長(zhǎng)期存在的管理層揮霍無(wú)度、任人唯親、盲目投資、少數(shù)人貪污腐化墮落等問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)，危機(jī)快速升級(jí)。

2008年下半年至2009年春節(jié)前，太子奶職工數(shù)千人次為了追討集資款、工資等，游行示威、堵路堵橋、圍攻株洲市政府，全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商加入其中。四川、北京的生產(chǎn)基地也出現(xiàn)了大量不穩(wěn)定苗頭。一些職工和經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始通過(guò)開(kāi)會(huì)、手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)，密謀更大規(guī)模的施壓活動(dòng)。