2012/5/1 16:23

政府伸援手“有限介入”　終未擺脫破產(chǎn)命運(yùn)

株洲市市長(zhǎng)王群說，太子奶危機(jī)發(fā)生后，株洲市政府經(jīng)過審慎評(píng)估，認(rèn)為對(duì)太子奶“必須救”和“可以救”。

“必須救”，是因?yàn)樘幽躺a(chǎn)基地涉及湖南、四川、北京，職工人數(shù)近萬人。經(jīng)銷商遍布全國(guó)，有數(shù)以萬計(jì)的人與太子奶有利益關(guān)系。處置不當(dāng)，會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定。太子奶參與資本運(yùn)作后，與國(guó)際知名投行有千絲萬縷的聯(lián)系，一旦處置不當(dāng)，經(jīng)濟(jì)糾紛更為復(fù)雜。

“可以救”，則是因?yàn)閾碛小疤幽獭?、“日出”兩個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)的太子奶公司，產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)信譽(yù)沒有問題，生產(chǎn)的活性乳酸菌飲料有廣闊的市場(chǎng)前途。公司還有分布在湘、川、滬、京等地土地約4000畝，是一塊“硬資產(chǎn)”。

株洲市政府經(jīng)過反復(fù)調(diào)查權(quán)衡，決定采取政府“有限介入，租賃經(jīng)營(yíng)，以時(shí)間換空間，為招商引資打基礎(chǔ)”的思路。

受命擔(dān)任株洲市政府處置太子奶危機(jī)事件負(fù)責(zé)人的株洲高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任文迪波介紹，2009年1月下旬，株洲市政府督促和協(xié)調(diào)李途純以股東身份出面，與英聯(lián)等三大國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資公司明確股權(quán)關(guān)系，李途純重新?lián)味麻L(zhǎng)職務(wù)(實(shí)為掛名)，同時(shí)應(yīng)大股東的“邀請(qǐng)”，政府派員對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，并組成“高科奶業(yè)”公司，封閉式租賃經(jīng)營(yíng)太子奶核心資產(chǎn)。

2009年春節(jié)前后，株洲市政府在掌控太子奶商標(biāo)后，從有關(guān)各方籌資4500萬元，發(fā)工資，支付最急的應(yīng)付款，啟動(dòng)生產(chǎn)。這些應(yīng)急性措施一時(shí)打消了部分債權(quán)人對(duì)債務(wù)信用缺失的顧慮，因股權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)的矛盾得到緩解，多數(shù)職工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商的情緒開始穩(wěn)定。

“高科奶業(yè)”租賃經(jīng)營(yíng)后，立即停止了高息融資和非理性建設(shè)投資，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)大裁員，大規(guī)?？s減經(jīng)營(yíng)管理成本，堵住了生產(chǎn)、銷售、采購、廣告等諸多方面的漏洞。還就企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、銷售、審計(jì)監(jiān)督管理等重新建章建制，企業(yè)生產(chǎn)越多虧損越大的局面得到有效控制。

租賃經(jīng)營(yíng)后，株洲市和“高科奶業(yè)”重點(diǎn)重整太子奶市場(chǎng)，重新理順銷售渠道，采取1：1.2的發(fā)貨政策(即按打款金額的120%發(fā)貨，20%用于沖抵原欠經(jīng)銷商的貨款)，恢復(fù)了經(jīng)銷商的信心；同時(shí)嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為，及時(shí)制止了太子奶混亂時(shí)期少數(shù)高管將經(jīng)營(yíng)權(quán)外委的行為。太子奶生產(chǎn)開始恢復(fù)到日均產(chǎn)量500噸至600噸左右。

但政府“有限介入”民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，終不是長(zhǎng)久之策。太子奶負(fù)債高達(dá)25億元以上，僅利息每年就達(dá)8000萬元，按“有限介入”后的盈利規(guī)模預(yù)計(jì)年利最多1億元，無法從根本上解決債務(wù)問題。因此必須債務(wù)重組，同時(shí)通過處置資產(chǎn)、出租資產(chǎn)等多種渠道籌措償債資金。

文迪波說，在適當(dāng)時(shí)候，株洲也會(huì)引入中介審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)有關(guān)債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)和清查，公開核實(shí)有關(guān)債權(quán)債務(wù)。爭(zhēng)取做到企業(yè)資產(chǎn)欠債明晰，防范損失，嚴(yán)查犯罪行為，信息公開，切實(shí)維護(hù)債權(quán)人的合法利益，減少債務(wù)糾紛對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊，為將來可能實(shí)施的重組創(chuàng)造條件。

一年后，文迪波對(duì)本報(bào)記者說的這些終于實(shí)現(xiàn)。23日，株洲市對(duì)外界通報(bào)，株洲市中級(jí)人民法院已經(jīng)收到湖南順天建設(shè)集團(tuán)有限公司等申請(qǐng)對(duì)湖南太子奶集團(tuán)生物科技有限責(zé)任公司進(jìn)行破產(chǎn)重整的申請(qǐng)書。申請(qǐng)人稱，太子奶集團(tuán)由于過度擴(kuò)張，資金鏈斷裂，資不抵債，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)。

株洲市中級(jí)人民法院審理查明，被申請(qǐng)人湖南太子奶集團(tuán)生物科技有限責(zé)任公司對(duì)到期債務(wù)已明顯缺乏清償能力。鑒于太子奶擁有知名的品牌、成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、完備的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，具備重整價(jià)值。依照《企業(yè)破產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，株洲市中級(jí)人民法院裁定湖南太子奶集團(tuán)生物科技有限責(zé)任公司進(jìn)行重整。

據(jù)悉，太子奶債權(quán)人包括海內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)和自然人。株洲市中級(jí)人民法院已經(jīng)依法采取競(jìng)爭(zhēng)方式，從多家社會(huì)中介機(jī)構(gòu)中選定北京市德恒律師事務(wù)所為破產(chǎn)重整管理人。下一步，株洲市中級(jí)人民法院將依照破產(chǎn)法有關(guān)規(guī)定迅速展開工作，以確保各方利益在法律范圍內(nèi)妥善解決。

李途純也結(jié)束“掛名”董事長(zhǎng)的日子，成為等待審判的犯罪嫌疑人。

資本對(duì)賭　太子奶欲哭無淚

失敗的太子奶，敗在哪里？李途純?cè)谑聵I(yè)蒸蒸日上時(shí)，理想化的做大做強(qiáng)和不切實(shí)際的運(yùn)作，無疑使企業(yè)陷入絕境。

對(duì)賭協(xié)議是一個(gè)形象說法，與賭博無關(guān)。對(duì)賭協(xié)議即估值調(diào)整機(jī)制(Valuation　Adjustment　Mechanism(VAM))，是指投資者(委托方)與融資者(代理方)對(duì)于企業(yè)未來某些事項(xiàng)的不確定性“暫不爭(zhēng)議”，而是約定根據(jù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)的估值，從而重新劃定雙方的利潤(rùn)邊界。如果約定的條件出現(xiàn)，投資方可以行使一種權(quán)利；如果約定的條件不出現(xiàn)，融資方則行使另一種權(quán)利。對(duì)賭協(xié)議的目的是通過激勵(lì)被投資方以實(shí)現(xiàn)投資方所設(shè)定的目標(biāo)，以此達(dá)到投資方利益最大化；同時(shí)，根據(jù)對(duì)稱性原則，被投資方也必須拿出對(duì)等的博弈籌碼，充當(dāng)對(duì)既設(shè)目標(biāo)失敗損失的彌補(bǔ)。通俗地說就是：當(dāng)預(yù)期低于合同估值，則執(zhí)行對(duì)甲方有利的條款，當(dāng)預(yù)期高于合同估值，則執(zhí)行對(duì)乙方有利的條款。

2007年初，為解資金困境和盡快實(shí)現(xiàn)上市，太子奶集團(tuán)更名為“中國(guó)太子奶(開曼)控股有限公司”，引進(jìn)英聯(lián)、摩根士丹利、高盛等風(fēng)險(xiǎn)投資 7300萬美元，占離岸合資公司30%股權(quán)，其中，英聯(lián)出資4000萬美元，摩根1800萬美元，高盛1500萬美元。同時(shí)，雙方還簽了一份對(duì)賭協(xié)議：在收到7300萬美元注資后的前3年，如果太子奶集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過50%，就可調(diào)整(降低)對(duì)方股權(quán)；如完不成30%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，太子奶集團(tuán)創(chuàng)辦人李途純將會(huì)失去控股權(quán)。

押下重注之后，太子奶需要做的事情就是不惜一切代價(jià)，不擇一切手段，把目光聚焦到業(yè)績(jī)復(fù)合年增長(zhǎng)率。然而事情的發(fā)展遠(yuǎn)不如李途純預(yù)計(jì)的那樣樂觀，太子奶的大舉擴(kuò)張顯得力不從心。根據(jù)太子奶內(nèi)部資料，2008年太子奶的全年銷售計(jì)劃是36億元，可截至7月28日，太子奶全國(guó)銷售卻只完成了年計(jì)劃的26.75%。2007年以來成本飆升，面對(duì)其他品牌的擠壓，還得經(jīng)常折價(jià)銷售，太子奶的利潤(rùn)已經(jīng)越來越少。

雪災(zāi)、地震、金融動(dòng)蕩、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以及三鹿奶粉事件，又都在太子奶緊繃著的資金鏈上重重地踩了一腳。太子奶經(jīng)營(yíng)危機(jī)全面出現(xiàn)，2008 年，公司雖然還沒有全面停產(chǎn)，但已經(jīng)開始減產(chǎn)，產(chǎn)量只有原來的四分之一左右，各基地都沒有滿負(fù)荷的生產(chǎn)。因?yàn)樯a(chǎn)不正常，許多經(jīng)銷商預(yù)付了貨款后卻拿不了貨，市場(chǎng)壓力極大。而在公司內(nèi)部，也開始出現(xiàn)拖欠員工工資的狀況，時(shí)間最長(zhǎng)的有6～7個(gè)月，短的也有3個(gè)月沒有發(fā)。除此之外，緊迫的還款壓力也是太子奶不得不馬上應(yīng)對(duì)的問題。

欠銀行貸款、欠經(jīng)銷商貨款、欠供貨商貨款，數(shù)十億欠款讓太子奶走死胡同。

管理層的混亂讓人難以想象

在大多數(shù)人心中，民營(yíng)企業(yè)管理應(yīng)該是比較有序。但記者在探討“太子奶”企業(yè)管理時(shí)，一位原高管卻說，“原來國(guó)有企業(yè)有的機(jī)構(gòu)多、冗員多、浪費(fèi)多的毛病，太子奶都有，而國(guó)有企業(yè)管理有序、職工訓(xùn)練有素、內(nèi)部動(dòng)作依章而行的優(yōu)點(diǎn)都沒有看到?！边@自然也是“太子奶”走向失敗的重要原因。

本報(bào)記者在太子奶采訪時(shí)，據(jù)其高管介紹，公司副總經(jīng)理最多時(shí)有20多個(gè)，但卻沒有明確分工，誰管什么，誰負(fù)責(zé)公司哪一塊，都沒有明確過。職工工資的多少、升降也是一種臨時(shí)動(dòng)議式的決定，這讓記者大吃一驚。

李途純承認(rèn)，公司管理層一度達(dá)到1000多人，副總經(jīng)理有20多個(gè)，科室林立，內(nèi)部管理沒有章法，職工工資福利沒有章程，全憑個(gè)人說了算。

李途純及其主要助手確定的目標(biāo)也話會(huì)讓你更吃驚：10年達(dá)到1000億營(yíng)業(yè)額，進(jìn)入世界500強(qiáng)。

這就讓人不難理解，太子奶給社會(huì)的形象是：有點(diǎn)錢了就不知道怎么安排，生怕沒有人知道，這里建基地(成都溫江的廠房，一棟就有4000多平米)，那里修山莊、還要涉足服裝、食品、化妝品……

有職工形容，太子奶開會(huì)，會(huì)議往往是有始無終，倒是賓館、發(fā)廊、按摩院、桑拿浴室大賺了一筆。

成也蕭何，敗也蕭何。巨大的廣告費(fèi)用支出，也成為“壓死駱駝”的最后一根稻草。

1998年中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)會(huì)上，李途純石破天驚，簽下8888萬的廣告合同，一舉成為當(dāng)年日用消費(fèi)品標(biāo)王，讓“每天喝瓶太子奶，天天補(bǔ)充乳酸菌”的廣告語馳名大江南北，婦孺皆知。

1998年上央視之前，太子奶實(shí)際上充其量只有500萬元左右的年銷售量。但李途純的膽子很大，敢于拿8888萬元的標(biāo)王。從廣告播出之日，銷售就爆發(fā)式的增長(zhǎng)。1998年至2008年，太子奶幾乎年年翻番，到2008年發(fā)展到了20億元。有了這種操作經(jīng)驗(yàn)，李途純才敢于與外資投行“對(duì)堵”。

原太子奶一名高管說，雖然后來太子奶不斷往電視臺(tái)砸錢，可廣告效果并不十分明顯，廣告創(chuàng)意乏善可陳，有新意但不簡(jiǎn)潔，有簡(jiǎn)潔但不明白?！疤幽趟湍?80億”，“180億”，我至今都是一頭霧水，是表達(dá)乳酸菌的含量，還是太子奶銷量已經(jīng)達(dá)到180億營(yíng)業(yè)額？

太子奶倒了，倒在對(duì)企業(yè)目標(biāo)的夢(mèng)幻般設(shè)想，倒在對(duì)資本逐利的直線理解，更是倒在對(duì)自身能量不切合實(shí)際的爆炸式預(yù)期。