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2013/6/4 10:10
導語：目前，可口可樂看到了中國整體經濟發(fā)展的大策略，也將抓住中西部區(qū)域以及農村市場新的一輪發(fā)展機遇，繼續(xù)挖掘西部市場以及二、三線城市，以及農村市場的潛力。
可口可樂大中華區(qū)及韓國區(qū)總裁魯大衛(wèi)：進軍中國西部20年
隨著2013成都財富全球論壇的腳步漸近，成都也越來越成為世界矚目的焦點。作為與成都結緣近20年的世界500強企業(yè)，可口可樂一直十分看重成都市場，看重成都輻射周邊的強大力量。
基于市場需求的不斷擴大與可口可樂在川良好的發(fā)展態(tài)勢，2013年，可口可樂（四川）飲料有限公司已開始規(guī)劃逐步對工廠進行升級改造、拓寬銷售渠道、豐富產品種類與口味，期望通過更高速的生產線、更先進的生產設備，以及更高品質的產品與服務，更好地為消費者服務。
花了一半人生在中國的可口可樂大中華區(qū)及韓國區(qū)總裁魯大衛(wèi)先生，日前在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，他對于成都有著非常高的期待，并高度評價成都發(fā)展的可持續(xù)性。
花了一半人生在中國有中國特色的企業(yè)管理者
1979年，中美正式建交后不久，一種冒著氣泡的棕褐色液體被裝進玻璃瓶、分裝成3000箱，坐著火車從香港經廣州抵達北京。離開內地30年之久的可口可樂又回來了，而且還被視為中美關系融冰、建立經貿往來的歷史性標志。
對于來自美國懷俄明州的魯大衛(wèi)而言，他比那3000箱可口可樂更早，1975年中美關系融冰后，作為中美邦交正?；陂g美國外交官員的兒子，大衛(wèi)隨父母在北京居住，他成了當時京城里少見的洋學生。“我在三里屯的北京五十五中學就讀，整所學校只有我一個外國孩子，我這個‘60后’，經歷了學工、學農、學雷鋒；我和中國同學一起跟著解放軍做體操，還做眼保健操；我騎著自行車在長安街上到處跑，對身邊的一切都很好奇。中學時代改變了我的人生，我愛上了中國和這里的人民。”事實上，他與中國的淵源，從他中洋結合的名字就知道了，魯大衛(wèi)的英文名是DavidG.Brooks。
憑借畢業(yè)于美國懷俄明大學英語文學專業(yè)，并擁有比利時布魯塞爾SolvayEcoledeCommerce商學院工商管理碩士學位的優(yōu)秀學歷，1988年，年輕的魯大衛(wèi)加入可口可樂公司，先后在其中國、南非、美國的市場和業(yè)務運營部門擔任多項職務，并在可口可樂中國的裝瓶集團從事高級管理工作。
對于“中國通”這個稱號，魯大衛(wèi)很謙虛，“我1975年隨我的父親來中國上中學，并在中國花了人生一半以上的時間。常有人說，你是‘中國通’，其實，我不相信有‘中國通’這樣的人物，這個任務是不可能實現的，中國是‘通’不了的，我只是個相對有中國特色的企業(yè)管理者”。
作為一名“60后”，魯大衛(wèi)印象最深刻的就是中國的變化太快，太精彩，太豐富了。“我只有天天學習，天天聆聽，爭取能夠跟著中國精彩的變化節(jié)奏。可口可樂中國，也在不斷學習，不斷聆聽可口可樂客戶、當地政府、消費者、可口可樂分銷商的聲音，與中國同成長，共繁榮?！?/P>
可口可樂進軍西部20年
中國是可口可樂全球第三大市場，也是持續(xù)增長最快的市場之一。
回顧可口可樂重返中國內地的發(fā)展歷程，可以看到可口可樂一直在跟著改革開放的步伐?？煽诳蓸穼⒈就粱季S的營銷運用到市場推廣中，在分銷策略上，為了更有針對性，首先把目標對準沿海和開放較早的城市及人口超過100萬的城市，如北京、上海、廈門、廣州、大連，在這些城市布滿“點”后，再陸續(xù)擴展到內地，如武漢、鄭州等地，這樣由大到小，逐步推進，但進軍哪里，都要經過充分的市場規(guī)劃，要求在設廠的地方一定要有足夠的輻射力，能迅速滲透周邊市場。在建廠之前都會派出一隊人馬打前陣，或建倉庫，或辦營業(yè)所，或者與批發(fā)商成立一個共同的辦事處。
乘著西部大開發(fā)的東風，和我國宣布一系列外商投資西部地區(qū)的優(yōu)惠政策，早在1993年，可口可樂就有了到中國西部去的計劃，當時選中3個廠址：成都、西安、昆明。
可口可樂（四川）飲料有限公司位于成都市新都工業(yè)開發(fā)區(qū)，于1995年12月19日正式成立，并于1999年3月30日正式投產，目前工廠擁有7條現代化生產線。所有生產設備均由該行業(yè)佼佼者KHS、SIDEL供應，且所有環(huán)節(jié)實行自動化控制。為了保證產品質量，除采用先進的灌注設備外，還采用先進的質量監(jiān)控設備——易拉罐液位檢測儀與缺陷玻璃瓶自動檢測儀（EBI），并通過自動噴碼機、自動包裝覆膜機及自動碼垛機等設備，實現了產品的品質保證與生產流程的高效運行。
魯大衛(wèi)透露，中國市場是實現公司2020年愿景的重要組成部分——在10年內，可口可樂計劃將系統(tǒng)營收翻一倍。從2012年開始，在3年內，可口可樂將攜手裝瓶合作伙伴在中國市場再投入40億美元。目前，可口可樂看到了中國整體經濟發(fā)展的大策略，也將抓住中西部區(qū)域以及農村市場新的一輪發(fā)展機遇，繼續(xù)挖掘西部市場以及二、三線城市，以及農村市場的潛力。
近幾年，隨著成都經濟社會的快速發(fā)展，可口可樂在四川和成都地區(qū)的銷售業(yè)績逐年上升，市場需求也在不斷擴大，是可口可樂公司在中國非常重要的業(yè)務區(qū)域?？煽诳蓸贩浅ｊP注與重視在四川的發(fā)展，基于市場需求的不斷擴大與可口可樂在川內良好的發(fā)展態(tài)勢，2013年，可口可樂四川公司已開始規(guī)劃逐步對工廠進行升級改造、拓寬銷售渠道、豐富產品種類與口味，期望通過更高速的生產線、更先進的生產設備以及更高品質的產品與服務，來滿足消費者。
目前，可口可樂四川公司直接聘用員工1800名，并通過供應鏈系統(tǒng)間接創(chuàng)造近20000個就業(yè)機會。在注重經濟效益的同時，可口可樂四川公司還熱心支持教育、體育及社會公益事業(yè)，如捐建蒲江、金堂、巴中、儀隴等17所希望小學，2008年北京奧運會火炬手及護跑手選拔，與世界自然基金會合作成都云橋濕地保護項目，在“5·12”汶川大地震、“4·20”蘆山7.0級地震時第一時間組織物資輸送進災區(qū)，并積極幫助災區(qū)群眾進行恢復生產和災后重建。
成都印象：可持續(xù)的和諧發(fā)展
今年6月，財富全球論壇這一頂級財經會議將在成都召開，論壇主題是“中國的新未來”。對于此次盛會首次移師中國西部，魯大衛(wèi)認為這體現了整個國際社會對中國、特別是對中國西部發(fā)展?jié)摿Φ年P注和信心。
曾多次到訪四川的魯大衛(wèi)對成都的印象非常好，十分推崇成都和諧發(fā)展的模式，“成都是西部地區(qū)發(fā)展的重中之重，這些年變化非?？?，給我印象最深的是其發(fā)展的可持續(xù)性：成都在創(chuàng)造產業(yè)績效、經濟實力和GDP高速增長的同時，實現了人居和生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。”同時，他還強調，“我相信，商業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展，是成都吸引諸多外來企業(yè)紛紛入駐的重要因素”。
在談到這次盛會舉辦后會對成都企業(yè)及經濟的影響有何看法時，魯大衛(wèi)表示，對成都而言，這一盛會也是對外開放的重大機遇，對于讓世界了解成都，讓成都融入世界，對于成都加快建設開放型區(qū)域中心和國際化城市都是有力的推動。
對于成都的未來，魯大衛(wèi)十分期待，“成都以及整個四川在產業(yè)績效、金融實力和商業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢均日益凸顯，隨著政府西部大開發(fā)政策的推動，消費的升級，成都的發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖俊！?/P>